Johtaja on yhtä monen paineen ja odotuksen alla kuin uusi vanhempi: tietoa tulee monesta suunnasta ja informaatiotulvan keskellä on osattava suodattaa olennaiset tiedot, joiden perusteella tehdä oikeat päätökset. Järjen pitää pysyä kirkkaana, tilannetajun terävänä ja mielen avoimena.
Kaikki päätökset vaikuttavat tulevaisuuteen, ja koska tulevaisuutta on vaikea ennustaa, haluamme varmistaa selustamme ottamalla mahdollisimman hyvin huomioon kaiken saatavilla olevan informaation. Myös johtaja tekee monta päätöstä, parhaimmillaan monta valintaa tunnissa.
Saatavilla olevat tiedot koostuvat:
Menneestä kokemuksesta: Ihmiskokemuksesta ja ihmistuntemuksesta, joilla johtaja motivoi ja tukee monimuotoista henkilöstöä. Johtamiskokemuksesta, joka kasvaa jokaisen johtamistilanteen myötä. Liiketoimintakokemuksesta, joka on ymmärrystä yritystoiminnasta, yrityksen toimintaympäristöstä ja markkinoista.
Nykytilan havainnoista: Johtaja ottaa selvää, kuuntelee ihmisiä, tarkkailee tilanteita ja havainnoi ilmiöitä.
Objektiivisesta faktasta: Talousluvuista. Raporteista, menneiden lukujen analysoimisesta, trendien havainnoimisesta sekä forecastingista.
Yrityksen selkeästä visiosta ja strategiasta: Liiketoiminnan visio ja strategia, yhdistettynä siis selkeä tavoite, osoittavat johtajan pelikentän, jossa hän tekee valintansa. Liiketoiminnan tavoite siis suodattaa valintojen mahdollisuuksia hyvin yrityksen omaan kenttään sopiviksi ja helpottaa päätöksentekoa. Kun johtajalla on selkeä tavoite, loppu on yllättävän helppoa. Työtä on vielä ilman muuta tehtävä ja haasteet vielä voitettava, mutta selkeät visio ja strategia auttavat keskittymään yrityksen kannalta olennaisiin asioihin.
Kokemus, havainnot, taloustilanteen ymmärrys sekä liiketoiminnan tavoite yhdistyvät johtajan intuitioksi, jolla hän tekee parhaat päätöksensä. Tutkimukset ovat osoittaneet, että kun intuitiolla tehtyjen valintojen tai päätöksien perusteluja on myöhemmin tarkasteltu, on intuitiivinen valinta lopulta ollut rationaalisesti selitettävissä.
“Päätösten tekeminen on hyvä treeni, myös fyysinen! Se kuluttaa paljon energiaa - päätöksentekolihastaan kannattaa treenata jatkuvasti, jotta vahvistaa intuitiotaan!”
MiB på svenskan ruotsinkielisessä koulutuksessa Ekonomi för ledare vahvistetaan pääteksentekolihasta ja johtajan intuitiota huippuasiantuntijoiden näkemyksillä talouden johtamisesta yhdistettynä ihmisjohtamiseen, liiketoiminnan kehittämiseen sekä yrityksen ympäristön analysoimiseen.
Vielä ehtii ilmoittautua mukaan mukaan etäosallistujana - koulutuksessa on vielä 4 moduulia jäljellä!
Ekonomi för Ledare
Modul 2 - Extern rapportering – Förstå Rapporter och Nyckeltal 10.3 Anders Tallberg, Hanken & SSE Education
Vad betyder det som står i bokslutet? Hur hänger rapporterna samman? Hur mäter man lönsamhet? Målet är att man lär sig läsa, förstå och prata om årsredovisningar och bokslut på ett insatt sätt.
Modul 3 Finansiell analys – Mäta och utvärdera 14.4 Lasse Corin, Aktia
Verksamhetsomgivningens analys: Varifrån får man får data gällande företagets omgivning?
Modul 4 Ekonomisk styrning – Agera och utveckla 12.5 Outi Henriksson & Lotta Borgström, Aktia
Att arbeta som CFO, att leda ledningsgrupper, med aktieägare, investerare och analytikerna. Ekonomisk styrning, equity story, ROI, budgetering, finansiell planering på lång sikt samt plan B.
Modul 5 Use Case från praktiken – Att leda en lönsam konsulteringbusiness 26.5
Monica Gustafsson, Nexer Group
Samma på svenska!
Alla beslut påverkar framtiden, och eftersom framtiden är svår att förutse vill vi säkerställa att vi tar rätt beslut genom att ta så stor hänsyn som möjligt till all tillgänglig information. En ledare fattar många beslut, i bästa fall många val per timme.
Den tillgängliga informationen består av:
Tidigare erfarenhet: Erfarenhet om människor och kännedom om hur människor fungerar, det här använder ledaren för att motivera och stödja en mångsidig personal. Ledarskapserfarenhet som växer med varje tillfälle där man leder. Affärserfarenhet, som innebär en förståelse för verksamheten, affärsmiljön och marknaden.
Observationer av nuläget: En ledare noterar, lyssnar på människor, observerar situationer och iakttar fenomen.
Objektiva fakta: Ekonomiska siffror, rapporter, analys av tidigare siffror, observation av trender och forecasting.
En tydlig vision och strategi för företaget: Företagets vision och strategi, som kombinerade formar ett tydligt mål. Detta mål skapar förutsättningar för ledaren att göra bra val eftersom företagets mål filtrerar valmöjligheterna så att de passar väl in i företagets egen spelplan, och underlättar beslutsfattandet. När ledaren har ett tydligt mål, är resten förvånansvärt enkelt. Naturligtvis finns det fortfarande arbete att göra och utmaningar att övervinna, men en tydlig vision och strategi hjälper till att fokusera på det som är viktigt för företaget.
Erfarenhet, iakttagelser, en förståelse för den ekonomiska situationen och företagets mål ger ledaren intuition med vilken ledaren kan fatta de bästa besluten. Forskning har visat att när man senare granskar och analyserar intuitiva val eller beslut kan de nog förklaras och motiveras även rationellt.
“Att fatta beslut är bra träning, även fysiskt! Det tar mycket energi och därför lönar det sig att ständigt öva beslutsmusklerna för att stärka din intuition.”
MiB på svenskas svenskspråkiga utbildning Ekonomi för ledare stärker beslutsmusklerna och ledarens intuition med toppexperters insikter om ekonomisk styrning i kombination med personalledning, affärsutveckling och analys av affärsmiljön.
Du kan ännu anmäla dig som distansdeltagare - det finns 4 moduler kvar!
Anne Liljestrand
Leadership, Career & Business Coach, ACC
Facilitator, MiB På Svenska Ekonomi för Ledare
Keynote Speaker & Consultant, Coaching for Success
