Meidän visionamme on olla innostava perheystävällisten työpaikkojen edelläkävijä ja esikuva, joka tekee rakentaa parempaa työelämää äideille.

MiBissä perheystävällisyys on läsnä kaikkialla, sillä se lähtee MiBin kulttuurista. Työntekijämme kokevat työnsä mielekkääksi ja merkitykselliseksi. Perheystävällisyys näkyy johtamisessa, yhdessä tekemisessä, viestinnässä ja uusien käytäntöjen luomisessa. Työnantajana MiB pyrkii perheystävällisellä johtamisella ja yhdistyksen arvojen mukaisella toiminnalla luomaan työskentelylle innostavan, hyvinvointia edistävän ja kannustavan työilmapiirin.

MiBin arvot ohjaavat toimintaamme työnantajana

• Ura- ja perheystävällinen

• Innostava

• Vaikuttava

Ura- ja perheystävällisyys merkitsee perheystävällisen kulttuurin lisäksi sitä, että pyrimme tarjoamaan työntekijöillemme mielenkiintoisia ja mielekkäitä urapolkuja ja kehittymismahdollisuuksia organisaation sisällä. Olemme yhdessä oppiva työyhteisö. Tuemme osaamisen kehittymistä verkostossamme ja mahdollistamme uuden oppimista myös osana työtä. 

Innostavuus kuvaa asennettamme kiinnostavaan ja merkitykselliseen työhön. Saamme iloa yhdessä tekemisestä ja haasteiden yhdessä ratkaisemista. Olemme avoin ja hyväntuulinen työyhteisö. Saamme yhteisestä työstä sekä kollegoiden, vapaaehtoisten ja sidosryhmien kanssa toimimisesta energiaa, joka kannattelee myös muussa arjessa. Työ ja perhe-elämä pysyvät tasapainossa.

Vaikuttavuus näkyy työmme tarkoituksessa ja siinä, miten työtä teemme. Teemme vaikuttavaa työtä perheystävällisemmän ja tasa-arvoisemman työelämän puolesta sekä äitien aseman edistämiseksi. Tavoittelemme aktiivisesti muutosta parempaan työelämään niin omassa työarjessamme kuin laajemmin yhteiskunnassa.

Perheystävällinen johtaminen

Perheystävällisyys ohjaa organisaatiomme kulttuuria eli kaikkea sitä mitä me olemme ja miten me asiat toteutamme.  Meille perheystävällinen johtaminen merkitsee empaattista suhtautumista yksilöllisiä elämäntilanteita kohtaan, joustojen tarjoamista erilaisissa elämänvaiheissa sekä hyvään työntekijäkokemukseen pyrkimistä kaikissa työtilanteissa ja henkilöstöprosesseissa. 

Perheystävällinen johtaminen edistää osaltaan työkykyä ja työssä jaksamista, työn tuloksellisuutta, monimuotoisuutta, tasa-arvoisuutta sekä eri ikäisten työntekijöiden onnistunutta johtamista. 

Perheystävällisyys näkyy työpaikalla käytännön järjestelyinä:

• mahdollisuus etätyöhön 

• työntekijän toivoma osa-aikaisen työn tekeminen

• perheystävälliset palaveriajat

• työntekijöiden tarpeiden huomioiminen työ- ja loma-ajoissa 

• joustavat työajat

• perhevapaille kannustaminen ja sieltä sujuva, perehdytyksen kautta palaaminen töihin

• sijaisjärjestelyjen hyvä ennakointi

• mahdollisuus yhdistää työntekoa ja perhevapaita työntekijän niin toivoessa

• perhevapaiden aikana tehtävät check up -tapaamiset 

• kommunikointi työpaikalla mahdollisista tapahtuvista (suurista) muutoksista tai uusista työ - ja kehittymismahdollisuuksista perhevapaiden aikana 

Esihenkilöt toimivat esimerkkeinä työn ja perheen hyvästä yhteensovittamisesta. Esihenkilö tukee koko yhdistyksen toimintaa MiBin strategian ja arvojen mukaisesti innostaen ja kannustaen kohti tasa-arvoisempaa ja perheystävällisempää työelämää. 

Johtaminen on valmentavaa ja huomioon ottavaa. Haluamme hyödyntää työyhteisössä jokaisen potentiaalia ja erilaisuutta sekä mahdollisuutta kehittyä.

Esihenkilötyö on päivittäin työyhteisössä näkyvää ohjaamista, tukemista, palautteenantoa, valmentamista, delegointia ja yhdessä tekemistä. Se on jatkuvaa vuorovaikutusta ja molemminpuolista palautteenantoa. Yhteisistä pelisäännöistä ja joustoista sovitaan MiBissä yhdessä työntekijöiden ja työnantajan kesken. Viestimme perheystävällisistä käytänteistä myös ulospäin ja toimimme esimerkkinä perheystävällisestä organisaatiosta. 

Pyrimme huomioimaan perheystävällisyyden kattavasti kaikissa henkilöstöprosesseissa. Perheystävällisyys on myös joukko pienempiä eleitä, jotka viestivät työnantajan perheystävällistä asennetta, kuten Lapset mukaan töihin -päivä, työyhteisön lähettämät tervehdykset ja muistamiset perhetapahtumien yhteydessä tai perheenjäsenten kutsuminen työpaikan juhliin.

Osaamiseen ja uraan panostetaan

MiB ry haluaa tarjota työntekijöilleen jatkuvia kehittymisen mahdollisuuksia sekä mahdollisuuksia edetä uralla. Urakehitys voi MiBissä olla sekä perinteisempää “ylöspäin” etenemistä että myös sivusuuntaista kehittymistä, jossa työntekijän osaaminen laajenee uusille osaamisalueille.

Yhdistyksen kasvaessa ja kehittyessä haluamme tarjota henkilöstölle mahdollisuuksia kehittyä sen mukana.

Tehtävänkuvia muodostettaessa huomioidaan mahdollisimman hyvin myös työntekijän osaaminen, motivaatio, kehittymismahdollisuudet sekä uratoiveet.

Yksi MiBin ydintoiminnoista on osaamisen kehittäminen. MiBin vapaaehtoistoimijat ja jäsenet muodostavat laajan osaajien verkoston, joka mahdollistaa myös työntekijöille erinomaisen oppimisympäristön. Hyödyntämällä vapaaehtoisten osaamista ja tekemällä yhteistyötä näiden eri alojen ammattilaisten kanssa myös työntekijöiden osaaminen jatkuvasti kasvaa.

Lisäksi osaamisen kehittämiseen hyödynnetään ulkopuolisia koulutuksia, työnkuvan muokkaamista ja/tai laajentamista sekä mentorointia.

Työntekijöillä on myös mahdollisuus osallistua yhdistyksen omiin tapahtumiin, jotka tukevat kehittymistavoitteiden saavuttamista. Lisäksi esihenkilöt ja työntekijät käyvät kehityskeskusteluja ja koko henkilöstön ajatuksia kartoitetaan säännöllisillä henkilöstötutkimuksilla.

Hyvinvoiva henkilöstö on MiBin toiminnan kulmakivi

Haluamme tarjota henkilöstöllemme työympäristön, jossa työtä tehdään hyvinvoinnin ehdoilla. Työhyvinvoinnin osa-alueiksi MiBissä luetaan muun muassa johtaminen, palkitseminen, osaamisen kehittäminen, työn ja muun elämän yhteensovittaminen, työajat, tasa-arvo, työkyky ja työterveys, vastuullisuus sekä työturvallisuus. 

Meillä työhyvinvointi muodostuu 

• työntekijään itseensä liittyvistä tekijöistä (fyysinen, henkinen ja sosiaalinen kunto)

• työympäristöön liittyvistä tekijöistä kuten ihmisläheisestä johtamisesta sekä työpaikan kannustavasta ilmapiiristä, ja

• kokonaishyvinvointiin vaikuttavista yksityiselämän voimavaroista ja haasteista

MiB tekee tiivistä yhteistyötä työterveyden kanssa työntekijöiden työkyvyn vaalimiseksi. Lisäksi MiBissä on työvälineenä Varhaisen tuen malli. Sen avulla ratkaistaan työsuoritusta tai työkykyä uhkaavia tekijöitä tai tilanteita. Tavoitteena on työkykyä uhkaavien tekijöiden varhainen tunnistaminen ja työssä selviytymisen tukeminen yksilöön, työhön, työyhteisöön ja/tai työympäristöön kohdistuvin toimenpitein. 

Asiantuntijatyössä, mitä myös meillä työnteko on, korostuu aivoergonomian merkitys. Huolehdimme aivojen hyvinvoinnista mm. yhteisesti sovituilla aivoystävällisissä työskentelytavoilla, kuten viestintätavoilla, keskittymisrauhalla ja työn suunnittelulla.

Lisäksi työsuhteissa noudatetaan yksityisten sosiaali- ja terveysalan järjestöjen työehtosopimusta.